6月6日，公司總裁陳標(biāo)召開了“安全生產(chǎn)月、質(zhì)量管理與目標(biāo)管理檢討”專題會議。

第一 安全月生產(chǎn)活動―管理團隊要重視安全生產(chǎn)執(zhí)行制度、安全文化、安全管理、配合生產(chǎn)管理，

重視班組安全督導(dǎo)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

第二 質(zhì)量管理檢討會―質(zhì)量管理要配合圍繞“大質(zhì)量”概念，全面監(jiān)督、管理綠葉質(zhì)量關(guān)，

“綠葉一家人”要服從質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理。

第三 目標(biāo)管理與目標(biāo)制度考核―高度重視目標(biāo)管理，做好周預(yù)算平衡、月預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的分解落實；分管領(lǐng)導(dǎo)抓緊落實細化指標(biāo)考核的基礎(chǔ)指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)的分解；各部門做好薪酬制度，嚴(yán)格執(zhí)行力，實施考核，一切按制度考核。