近日，在清華大學(xué)五道口商學(xué)院GFD金博同學(xué)大講堂上，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化等多個(gè)方面，與全球金融GFD2016級(jí)企業(yè)家同窗分享“企業(yè)的基因與發(fā)展”，并獲“金博私享家”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　股權(quán)結(jié)構(gòu)：“與什么樣的團(tuán)隊(duì)前行一定程度上決定企業(yè)的未來(lái)”
　　我們剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，合伙人大多是親朋好友，或者同學(xué)，走到哪里是哪里?，F(xiàn)在很多人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要考量引進(jìn)哪一家投資人，與哪個(gè)朋友合伙做生意、創(chuàng)辦一家公司。這些與三十年前是不同的。與哪些人合作，與什么樣的團(tuán)隊(duì)前行，一定程度上決定了企業(yè)有什么樣的未來(lái)。
　　創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也許不會(huì)考慮太多，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，要把一部分最優(yōu)秀的人集聚到股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)。遠(yuǎn)東50%的股權(quán)給到股東，50%給到核心員工，通過(guò)事業(yè)合伙人的平臺(tái)，使得有理想、有夢(mèng)想、有事業(yè)心的人，共同擔(dān)當(dāng)遠(yuǎn)東這份事業(yè)。
　　治理架構(gòu)：“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)同力”與“法治、理治、情治”
　　治理架構(gòu)要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和協(xié)同力，按照法治、理治、情治，最終還要依法依規(guī)，走規(guī)范發(fā)展的道路。很多企業(yè)，特別是初創(chuàng)的企業(yè)大都是情義放在第一位，然后是理治，最后是法治，這是不合理的，需要進(jìn)行調(diào)整。
　　企業(yè)合理的治理架構(gòu)是要根據(jù)各自企業(yè)的不同情況，找到能夠做出獨(dú)立判斷、為企業(yè)帶來(lái)非常好的建議意見并落地的人，這點(diǎn)特別重要。
　　業(yè)務(wù)模式：“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”
　　企業(yè)真正要去做的是能夠解決生產(chǎn)、生活當(dāng)中的問(wèn)題，給消費(fèi)者、給客戶帶來(lái)更多、更好的體驗(yàn)。往往顛覆性的技術(shù)開始的時(shí)候是艱難的，但是成功以后是美好的。企業(yè)無(wú)論是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，還是以創(chuàng)新為導(dǎo)向，最終都是為了創(chuàng)造性價(jià)比更好的產(chǎn)品。“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”，才是中國(guó)企業(yè)特別是制造企業(yè)的未來(lái)。
　　創(chuàng)始人精神：“使命感、責(zé)任感、重視一線業(yè)務(wù)”
　　創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了企業(yè)基因的基礎(chǔ)，創(chuàng)始人精神的特征包括使命感、責(zé)任感以及重視一線業(yè)務(wù)，但是創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、合作、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、誠(chéng)信等，同樣不可或缺；缺了這些，企業(yè)難以走遠(yuǎn)。
　　遠(yuǎn)東在20多年前就提出來(lái)，要做到“五個(gè)滿意”，即“客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會(huì)滿意”。
　　企業(yè)文化：“沒(méi)有一家企業(yè)不想成為百年企業(yè)”
　　企業(yè)文化是企業(yè)必需要有的基因，價(jià)值觀、情懷等是企業(yè)文化的核心。沒(méi)有一家企業(yè)不想成為百年企業(yè)。我們希望以“和靈文化”為核心，秉承“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)富、創(chuàng)福”的“五創(chuàng)”精神，堅(jiān)持制度文化、誠(chéng)信文化，按照“共享共贏”的理念，把遠(yuǎn)東的事業(yè)做好；并通過(guò)361績(jī)效考評(píng)體系、以品績(jī)兼優(yōu)者為本、事業(yè)合伙人等機(jī)制，讓遠(yuǎn)東永葆活力，打造百年企業(yè)。
　　風(fēng)險(xiǎn)控制：“如果你沒(méi)有把控好風(fēng)險(xiǎn)，就有可能前功盡棄”
　　到今天，很多企業(yè)家都是事業(yè)有成，家庭美滿。然而，企業(yè)發(fā)展面臨一系列的法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、用人風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)等，如果控制不好風(fēng)險(xiǎn)，就有可能前功盡棄，一無(wú)所有。企業(yè)家一定要控制好風(fēng)險(xiǎn)，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，也是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
　　有多少能力，就做多少事情。有時(shí)候面對(duì)很多機(jī)會(huì)，這個(gè)想抓一點(diǎn)，那個(gè)也想抓一點(diǎn)，以至于把短融長(zhǎng)投，流動(dòng)資金變成長(zhǎng)期投資，企業(yè)的發(fā)展陷入被動(dòng)，引發(fā)一系列不良影響。
　　基業(yè)傳承：“未來(lái)是屬于下一代人的”
　　基業(yè)傳承給子孫后代沒(méi)有錯(cuò)，但怎樣使財(cái)富增值保值，使基業(yè)發(fā)揚(yáng)光大才，值得深思。“更美好的生活”是我們的最終目標(biāo)，不要忘了為什么出發(fā)，終點(diǎn)在哪里。我們這一代人，創(chuàng)造了一些基礎(chǔ)和業(yè)績(jī)，雖然辛苦，還是值得的，未來(lái)是屬于下一代人的，我們希望下一代人，是不一樣的辛苦，不一樣的成就，不一樣的作為，不一樣的貢獻(xiàn)，能夠使得我們這個(gè)社會(huì)更豐富多彩，生活更美好幸福！